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      陳秋鳳

      時間:2014-01-24 10:03:42   來源:中建尚學

       




              陳秋鳳

              報讀班型:造價員(應試+實操班)

              導讀:通過工程預算的編制與審核,發現在與甲方對預算時,就能體現
            
       出我項目部在技術、材料、預算等方面的管理存在很多缺陷。



      腳踏實地,一步步來
       

        曾經畢業沒有好工作,每天就在街上晃悠,后來看朋友們都進了建筑工程行業,就抱著試試的態度,報考了中建教育《精英成才造價員班》,拿了證書之后還是比較受用人單位歡迎的,現在把一些工作心得告訴給大家,希望對你們能有幫助。
       

        第一,多跑現場。作為一名造價,不能只坐在辦公室看圖紙,而且還要多在現場跑跑,因為有些東西在圖紙上反映并不明確,同時我們自己還可以多了解一些施工工藝。對于一些包工隊,他們在現場干活有的時候并不按圖紙走,尤其在土方開挖這塊,如果我們在現場多轉一轉,那在對包工隊結算時則可以按實結算。
       

        第二,簽訂合同。我發現,有些合同簽訂的非常的簡單,就是把標準合同文本空白的地方填上就行了。這樣的合同,建設方有可能是有深意的。結算的時候,以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。在稀土彩鋼板工程中,合同中約定我們鋼結構工程每月進度款按進度的80%付款,在補充協議中約定材料按進度的40%付款,制作按20%付,安裝按20%付(鋼結構制作安裝1900元/噸),如果你不認真看覺得還是按80%付款,其實只有60%。而甲方在付款時也沒按合同走。還有鋼結構制作安裝工程已每噸1900元計算,包括鋼結構的制作、運輸、拼裝、安裝、普通油漆、高強螺栓、探傷費用等費用。所謂的等費用中是否包括材料的損耗(因為材料是我們自購),材料的損耗在這里也是一大筆錢。所以在簽訂合同時一定要認真細心,否則在結算時將會出現不必要的麻煩。
       

        第三,限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的70%左右,因此,材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料,但據觀察,很不理想。大件的材料一般沒什么問題,不說了。這次只說說小東西的領料問題。每次去工地的時候,我們可以看到好多地方都有亂扔的電焊條、廢鐵等東西。這就要求,造價人員會同技術人員,共同制定出一套可行的方案,要求按用量領料。
       

        第四,項目部管理。通過工程預算的編制與審核,發現在與甲方對預算時,就能體現出我項目部在技術、材料、預算等方面的管理存在很多缺陷。
       

        主要有以下幾點:

        1、 我們在施工工程中,原則是按圖施工,但我們也要按照規范施工,

        在審預算的過程中,我發現有一套圖紙上要求低壓配電柜的基礎槽鋼熱鍍鋅,在規范中是不要求熱鍍鋅的,就算圖紙上要求了,在審預算時這一筆費用也是審不回來的。

        2、 在圖紙平面圖上反應不出來的東西,而在施工現場有,這些東西

        我們應該找甲方或設計院辦理簽證、變更。

        3、 我們自購的材料,在市場指導價上沒有的材料,雖然甲方指定了

        廠家,但我們在采購前一定要向甲方遞交詢價單,等甲方確認價格后在購買。否則在決算時沒有詢價單我們自購的材料甲方不認可購買價格,由他們找價格進入預算。

        4、 作為造價員在審圖的過程中一定要認真、仔細,同時還要對定額

        熟悉。在做預算時,從圖紙上統計的量應該與甲方所下的計劃量、我們材料員的出庫量進行對比,以免在審預算時出現漏項、少量的現象。

        5、 在施工過程中,有些工程是由好幾家單位共同來施工的,我們應

        找甲方出具明確的分工單,以免在審預算時造成兩家單位扯皮。

        6、 在材料方面,我們應該多與甲方計劃處核對計劃,該領用的材料

        領用,該退庫的進行退庫,避免在結算時甲方扣除我們多領用的材料。

        以上這些問題只是在我們項目部存在,我想其它項目部也會有相應的問題存在,我們要總結這些在施工過程中存在的問題,通過改正來改善項目部的管理??赡苓€有許都不足之處,望大家見諒。

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